目前，受制于國內(nèi)機床企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力有限，關(guān)鍵功能部件發(fā)展滯后等因素，國內(nèi)搖臂鉆床市場競爭力仍顯不足，在與國際大品牌搖臂鉆床爭奪市場時，大多數(shù)企業(yè)依靠降低產(chǎn)品售價來獲得市場。

機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分兩步走，我國中高檔數(shù)控機床生產(chǎn)基本滿足國內(nèi)需要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能基本達到先進水平；形成完善的數(shù)控搖臂鉆床產(chǎn)業(yè)鏈，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和功能部件等配套件基本滿足國內(nèi)主機需要。國產(chǎn)中高檔數(shù)控機床在國內(nèi)市場占有主導(dǎo)地位，擁有幾家掌握核心知識產(chǎn)權(quán)、具有國際競爭力和影響力的機床企業(yè)，實現(xiàn)由機床生產(chǎn)大國向機床生產(chǎn)強國轉(zhuǎn)變。

隨著機床行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)搖臂鉆床設(shè)備技術(shù)含量越來越高，廠家也越來越注重搖臂鉆床品牌的打造與營銷。面對激勵的機床市場，鉆床企業(yè)要想提升競爭力，獲得更多市場，必須加強技術(shù)新，注重品牌的打造與營銷。

搖臂鉆床品牌的營銷是一個鉆床廠家長期發(fā)展為目的的一種營銷活動。企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品有產(chǎn)品的價值；做品牌，品牌也有品牌的價格。所以說品牌效益是通過利用消費者對品牌需求和忠誠而最終形成的一種穩(wěn)定而又高附加值的策略和過程。可以看出：品牌在一定程度上成了衡量產(chǎn)品的尺子，同一個產(chǎn)品，或許換一個牌子就會身價加倍。同樣的東西，同樣的材料和技術(shù)，如果一個是品牌一個是非品牌，那么客戶在第一印象中肯定是首選有品牌的產(chǎn)品，而不去計較產(chǎn)品的價格。搖臂鉆床品牌從一定的程度上就成了鉆床廠家的資產(chǎn)，一種無形而又具有很多價值的資產(chǎn)。

機床企業(yè)要想提升競爭力，獲得更多市場，首要任務(wù)是搖臂鉆床行業(yè)要想提升競爭力，獲得更多市場，首先要有品牌意識，樹立品牌意識打造強勢品牌，成為保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。正如美國著名營銷，拉里·賴特描述的那樣：“未來是品牌的戰(zhàn)爭---品牌互爭長短的競爭。商界和投資者都必須認識到，只有品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn),擁有市場比擁有工廠重要得多，而惟一擁有市場的途徑是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌”。

其次，必須加強技術(shù)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。機床產(chǎn)品關(guān)鍵功能部件發(fā)展滯后已經(jīng)成為機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有搖臂鉆床關(guān)鍵部件、搖臂鉆床配件發(fā)展上了水平，關(guān)鍵功能部件的自配率提高了，才能形成一批在國際上具有較強競爭力的機床制造企業(yè)。